文字|财经Wiji吴希波山核桃娃哈哈权力斗争系列迎来最重要剧集更新：2025年10月10日晚，据相关媒体报道，宗馥莉在国庆节前辞去娃哈哈集团法定代表人、总裁、总经理职务，并批准股东大会、董事会程序。 “一手好手都被她毁掉了，娃哈哈品牌也落到了她手里。”宗德侯爵在谈到侄女宗富力的辞职时如此评价。他是宗庆后的弟弟，也是娃哈哈早期创业成员之一。与去年7月辞职不同，宗馥莉执掌娃哈哈最高权力已经一年多了。尽管宗族内部的反对声不断，但由于一系列的改革、集权、削藩政策，宗胡礼对娃哈哈的实际控制力与日俱增。为此，本次辞职外部并不被视为某种政治调解。相反，这更像是新风暴到来之前的一次“撤退”。据悉，宗馥莉辞职的原因是他决定全面管理自己的品牌“娃小宗”。当初，钟胡莉先后将娃哈哈的部分员工、生产、销售渠道等资源转移到了宏盛集团，由她完全掌控。此外，今年2月以来，宏盛集团已完成“瓦小总”相关商标的密集注册、新产品的发布和新生产线的注册。自从父亲去世、接班更迭、家庭纠纷、事业布局，宗馥莉似乎从未停止过脚步。他的辞职也将这部关于古老饮料帝国的悬念推向了高潮：钟胡利能和他一起创业吗？你的新事业成功了吗？ “失去家人”后的娃哈哈将何去何从？ 1。娃哈哈以后还会用“索”这个姓氏吗？毫无疑问，业务运营刚刚开始改善的娃哈哈，相比于尚在注册过程中、尚未开始大规模运营的“娃哈哈”，受到近期离职事件的影响最为严重。该公司寄希望于 Sokei 侯爵去世引发的国民怀旧浪潮，在 2024 年将收入增加 36.7%。尽管该公司实现了这一目标，但很快就因行政动荡而陷入困境。无论怎么看，公司都很难在短时间内消化宗馥莉离职的影响。从操作上看，中孚力今年5月推动的一系列体制、组织和生产方式改革很可能以总裁下台而告终，前期投入改革的资源成本很可能被浪费。来自马纳格综合来看，宗馥莉的离开造成了长达半个月的“权力真空”。与此同时，宗馥莉先生的两位最有才华的人，原宏盛集团总裁办主任叶亚琼先生和娃哈哈集团首席财务官韩灿灿先生，并没有辞去宗馥莉先生的职务，继续担任董事会成员。这也意味着，娃哈哈换帅后，中央管理团队的人事变动大概率会延长。从股份来看，宗馥莉辞职，但股份并未转让。这也意味着娃哈哈目前持有的股份并未流通。虽然有所变化，但“杭州上城区文商旅游集团持股46%、宗馥莉持股29.4%、员工持股24.6%”的历史传承结构依然存在。作为公司股东之一宗馥莉能够影响公司的日常运营。宗馥莉仍为第二大股东。最后，从品牌角度来看，同根同源、供应商、员工体系相同的娃哈哈和瓦莎欧宗也可能会因钟胡利的解聘而分道扬镳，有可能重提王老吉和加多宝品牌的尴尬往事。这意味着娃哈哈目前的首要任务是首先确定新的管理层并重新定义公司的资产和资本结构，而不是进行公司层面的决策。尽管过去曾面临矛盾，但作为娃哈哈第一大股东的杭州上城区国资委一直保持着基本的沉默，但值得注意的是，几次动作已经明确了立场。商标权属纠纷，被外界广泛解读为钟胡利辞职的“导火索”n、因与杭州国资纠纷而产生的。尤其值得一提的是。公开资料显示，今年初，宗馥莉试图将集团旗下387个“哈哈”商标转让给宏盛公司，但遭到杭州国资紧急阻拦。这也意味着，虽然钟胡里先生的辞职有些突然，但无论是钟氏家族分支还是杭州市国资委都不会轻易容忍现状，不会大方接受钟胡里先生利用娃哈哈先生的资源“另起炉灶”。预计未来Torno对娃哈哈的争议还会更多。 2、真的可以独立吗？另一方面，对于钟胡利来说，家庭关系复杂，股东利益难以协调，又想展现自己的野心，现在辞职或许是最好的选择。从某种意义上说，在“继承者战争”阴影下对“和光州”的经营，将成为宗富力真正意义上的“独立之战”。在这场“不是为了娃哈哈，而是为了自己”的战斗中，宗馥莉能否成功，首先取决于她手里有什么。首先是工厂，即“宏盛系列”物流和原材料公司，这是宗馥莉拥有的主要供应链资源。目前，作为宏盛集团“核心”的宏盛饮料集团拥有20个生产基地、40多个分公司、100多条生产线，年生产能力约4.8亿箱。二是娃哈哈运河资源的一部分。宗馥莉此前通过外部投资控制了娃哈哈部分终端渠道网络。据启信宝显示，宗馥莉直接投资了17家公司，其中宗馥莉100%持股的有9家，包括浙江奇力投资有限公司、浙江振宗投资有限公司、大韩广州娃哈哈鸿正投资有限公司等。宗馥莉拥有17家外商直接投资公司。这些投资公司大多在娃哈哈当地设有分支机构。例如，浙江信树主要分布在天津、吉安、延边、宜昌、桂林等地，该公司在哈当地投资了一家子公司。第三，宗馥莉对中国消费品行业和饮料市场的独特理解是基于其继任者多年的经验。 2016年，宗馥莉创立了品牌“Keriwan”，但最终失败了。在接受《财经》专访时，他曾表示，他对快速变化的消费品行业的理解可以概括为三点。在产品上，我们不追求高频创新，依靠的是工匠精神。说到营销，就要采取多种形式的营销，广告商、综艺节目已经过时了。在渠道方面，我们需要建立更加高效、健康的渠道内尔系统。第四是战略的执行者。宗馥莉有自己的“得力助手”，包括叶雅琼、洪灿灿、朱丽丹、严雪峰、费俊伟等“亲信”，他们一直追随和提拔她。提拔年轻高管。其中，叶亚琼先生为宏盛集团总裁办公室主任，宏盛丹先生也曾在宏盛集团工作10余年，严雪峰是宏盛饮料生产中心主任，朱立丹先生是老干部，现任宏盛集团管理中心主任、人力资源总监。左（宗馥莉）、右（朱立丹） 来源：《哈哈角》 但这些“牌”有效吗？仍然存在许多挑战。首先，宗馥莉花了太多时间培育新品牌。回顾外美丽上任以来的工作，重点一直是解决内部问题。 “瓦小宗”只是B计划。换句话说，宗馥莉并没有下定决心。并围绕管理这个新品牌建立更多的业务系统。其次，要日积月累地检验上述“四张牌”能否组合起来发挥奇效。供应链上，“宏盛集团”的工厂、物流、原材料公司可以可靠地供应，提高“何小总”的产能。钟庆厚先生曾说过：“你们公司（宏盛饮料集团）的利润率比我协会的还要高。” “比公司还高（娃哈哈）”，他称赞道。瓦小宗产品的“生产”取决于消费者的“销售”，而要做到这一点，“瓦小宗”本身首先必须取得成功。渠道方面存在很多不确定性。虽然宗馥莉通过投资控制了原娃哈哈渠道的部分资源，在股权结构上与原集团并无直接关系，但宗馥莉此前对“娃小哈”的大力推广，已让一些经销商的抵制。面对娃哈哈自有产品销售业绩不佳、“民族情怀”红利下降、传统线下志在必得的价格竞争等多重不利因素，钟沪利对经销商进行了更加严厉、严格的考核，完善了“联合销售实体”模式，进一步放大了与经销商的矛盾。从管理经验和战略实施的“人力资源”来看，宗馥莉对消费品的理解固然是正确的，但由于公司尚未创立新品牌，因此需要一支更懂行业、更懂管理的“管理团队”。宗馥莉曾形容自己理想的管理团队：专业、领导、结构、果断，但唯一缺少的是“对行业和年轻人的理解”。显然，宗馥莉还没有开始回答“小宗宝宝如何制作、制作”的问题她认真地等。 3、商界不相信，女主角钟胡莉曾经说过，她的“定针”是为了维护自己。虽然娃哈哈的“离开”似乎是“做自己”的起点，但这并不意味着她远离了娃哈哈家族斗争的中心。复杂的历史问题使“娃哈哈”成为民族品牌。派和钟胡里都陷入了这场持久战。可以肯定的是，这场战斗还没有结束。但名义上的靴子已经落地，给我们留下了对企业管理层和企业的广泛警告。首先，在残酷的商业竞争中，你不需要一个“伟大的女英雄”来赢得一场“继承之战”。这是因为改革和手术本身并不是零和游戏。然而，无论你如何“赢”，总会有“输”的时候。宗富力先生的改革方向是可以理解的。他对娃哈哈进行了组织机构、生产方式、渠道等一系列改革系统是彻底的“组织重组”，但受到影响的是佐庆侯爵留下的“人类健康事业”。事实上，它不具备现代公司的基因。宗馥莉出席活动合影。换句话说，娃哈哈基本面短期的剧烈变化，加上家族内部的复杂性，不是一次温和的改革，意味着钟胡莉的改革必然需要更长的时间，但她同样缺乏的是时间。其次，重视企业的无形资产，即品牌价值，应该成为改革不能触碰的“不可逾越的红线”。虽然娃哈哈家族之争的结果尚未定论，但唯一可以确定的是，娃哈哈数十年来建立起来的品牌价值将荡然无存。中国饮料行业战火不断。娃哈哈能够在多个消费周期中生存下来，得益于时代的支撑、战略的支撑、商业的支撑和民族的信心。在最后如今，对于消费者来说，谁拥有娃哈哈并不重要。重要的是品牌的持续经营和良好的声誉。正式从钟庆侯手中接手娃哈哈一年半后，钟胡里曾对自己评价“不满意”。这是一个比较客观的评价。从“钟家大小姐”到“娃哈哈最高领导者”，她试图按照自己和外界的期望勾勒出一个“不一样的娃哈哈”，但复杂的现实给了她一个教训。或许，告别娃哈哈“一把手”，才是钟胡莉回归真实自我的开始。
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